7月31日，宁夏现代农业有限公司召开年度经营指标完成情况及全年指标预测分析专题会，全面总结公司2025年1-7月经营目标完成情况，深入分析当前市场环境与经营挑战，基于现状科学预测全年经营指标达成趋势，并谋划部署8-12月关键工作举措。

　　会议听取截至7月营业收入、利润总额、减亏治亏、清欠等完成情况，对各经营单位全年经营预测及具体工作措施进行了充分讨论。

　　会议要求，一是聚焦核心指标攻坚。各经营单位针对缺口指标认真梳理分析，制定专项提升计划，责任到人，狠抓成本管控、加速应收账款回收、提升运营效率。二是强化市场开拓与客户维系。深耕现有市场，积极拓展垦区内、外新客户，优化营销策略，确保各项业务稳定增长。三是严控风险。加强汛期安全生产，完善应急预案，保障经营安全。四是深化内部协同。强化跨部门、经营单位协作，发挥集体力量与智慧，全员共同努力达成年度目标。

　　会议对各经营单位工作成绩予以肯定，同时提出必须清醒认识到存在的不足和后续的艰巨任务。各经营单位要围绕集团公司“1484”战略，结合企业实际，锚定目标不动摇，增强责任感和紧迫感，细化各项具体措施，全司上下形成合力，共同应对挑战，确保各项举措落地见效。在全力冲刺目标的同时，务必筑牢风险防线，确保公司健康可持续发展。本次会议统一了思想，明确了方向，为全力冲刺年度经营目标奠定了坚实基础。